Lo que queremos importa en el liderazgo. Cuando alguien con responsabilidad quiere algo, las cosas se mueven.

Algo pasa. Hago una lectura de eso, y entonces quiero algo. Al principio lo sostengo bastante liviano. Después hago otra lectura: algo se interpone. Y lo que quiero se endurece en lo que tiene que pasar. Por otro, o por mí. Las razones se juntan alrededor. Por qué esto importa, qué pasa si no.

Después lo llevo a otros, como una exigencia con un caso adjunto. Con lo que se encuentran es con la exigencia, el caso, y algo de ansiedad. No con lo que yo quería. Y no queda mucho espacio para lo que ellos quieren, ni para otra manera de llegar ahí.

Por qué no veo lo que quiero

Cuando voy a buscar lo que quiero, lo primero que encuentro es todo lo que le agregué alrededor. Lo que voy a obtener si pasa. Lo que va a pasar si no.

Y una vez que dejo esos agregados de lado, lo que queda parece completamente razonable. Obviamente quiero que whatweadd funcione. Quiero ganar lo suficiente para mantener a mi familia y comprar equipo de windsurf. No hay nada ahí con qué discutir, y por eso no lo examino.

Ahí es donde trabajo. Separar el querer de lo que vino con él, y encontrar para qué es realmente.

Para que lo que llega a otros sea el querer, y no el caso que lo rodea.