La interpretación importa en el liderazgo. Lo que hacemos con los datos se convierte en aquello sobre lo que actuamos.

Algo pasa en una reunión. Hago una lectura de eso. Una interpretación. Un agregado. Casi de inmediato dejo de vivirla como mi lectura y empiezo a vivirla como la realidad. Después la llevo a otros como si así fueran las cosas, no como creo que son. Lo que no digo es lo que agregué para llegar ahí.

Una vez que la sostengo como realidad, lo que dejé fuera queda fuera. Los demás están de acuerdo o en desacuerdo con mi conclusión, mientras quizás sostienen otra lectura por debajo que nunca llego a conocer. Aparece después, cuando las cosas no avanzan. Que en mi experiencia se termina llamando resistencia al cambio.

Esto me pasa de manera automática. Y cuando lo he dicho en voz alta, otros lo han reconocido en sí mismos.

Por qué no veo lo que agrego

Que agregamos es bastante fácil de leer, fácil de ver en otros, y a veces fácil de ver en mí mismo después.

Es difícil de ver mientras lo estoy haciendo. Normalmente ya voy en movimiento, y detenerme a mirar lo que agregué se siente como un desvío del trabajo.

Y cuando miro, me encuentro defendiéndolo. Incluso cuando claramente no se sostuvo. No quiero admitir que estaba agregando.

Ahí es donde trabajo. Ver y revisar el agregar mientras estamos en ello. Mientras se está formando la estrategia, mientras se toman decisiones, mientras se despliega el desacuerdo.

Para que otros puedan encontrarse con mi lectura desde la suya.